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con i format in franchising, per

offrire una qualità uniforme,

viene da

Wodschow & Co

A/S

, multinazionale danese

specializzatanellaproduzione

di miscelatori professionali,

in particolare modelli plane-

tari, commercializzati con il

brand

Bear Varimixer

. “Noi

siamo un’azienda danese: il

nostro mercato domestico è

molto ridotto e per crescere

abbiamopuntato sull’esporta-

zione – spiega il Sales Direc-

tor

Peter M. Frederiksen

–.

Esportiamo l’84%della nostra

produzione e questa crescita

si deve soprattutto al fatto che

molti dei più noti marchi in-

ternazionali in franchising, da

McDonalds a Starbucks, utiliz-

zano i nostri miscelatori. Oggi

queste catene stanno vivendo

un vero e proprio boom sui

mercati emergenti, soprattut-

to Far East e Sudest asiatico,

dove imarchi occidentali sono

molto apprezzati. Con i nostri

prodotti, noi aiutiamo a ga-

rantire gli standard di quali-

tà che il consumatore locale

ha imparato a conoscere nei

suoi viaggi inOccidente e che

vuole ritrovare anche nel pro-

prio Paese. L’Italia invece non

è un mercato molto rilevante

per noi, proprio perché l’inci-

denza delle catene è minore e

questa esigenza di uniformità

nei metodi produttivi è meno

sentita”.

VERSO UNA “TERZA VIA”

ALL’ITALIANA?

L’obiezione che sorge più na-

turale davanti a questo trend è

che il fuori casa italiano è uni-

co al mondo proprio perché è

variegato, diversificato, “non

standardizzato”. Ed è quello

che si aspettano gli avvento-

ri, soprattutto gli stranieri che

vogliono assaporare il saper

vivere italiano.

D’altro canto, la crescita

esponenziale nei numeri –

l’Organizzazione Mondiale

del Turismo ha stimato che

l’anno scorso i

viaggiatori in-

ternazionali

siano stati oltre

1 miliardo e 100 milioni

qualche forma di organizza-

zione industriale la impone.

Premesso che assisteremo

probabilmente a una divarica-

zionedelmercato traunaltodi

gamma molto personalizzato

e un’offerta basica di catene

a basso costo rivolta ai clienti

“on budget”, tra i due si esten-

deun’enorme “terradimezzo”

tuttada conquistare, trovando

una quadra fra unicità italiana

edesigenzedi qualità costante

e ripetibile. Come uscire da

questa impasse? È possibile

una terza via all’italiana?

Una delle success story più

eclatanti a dimostrazione che

questa terza via è possibile, è

probabilmente

Eataly

, il for-

mat che riproduce con un’al-

lure contemporanea tutto il

fascino dell’antica piazza del

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