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Tra le altre variabili analizzate interessante notare come ci sia una competizione

molto aggressiva sulle offerte di servizi logistici con particolare riferimento all’ordine

minimo di acquisto per spedizioni gratuite. E’ questo evidentemente un elemento

importante delle dinamiche competitive che ha grande impatto sulla percezione e sul

comportamento del consumatore insieme all’approccio relazionale e di engagement

che tutti i website coltivano attraverso una presenza più o meno intensa sui social

media. Tutte le variabili analizzate condizionano in maniera evidente la generazione

di traffico che può essere monitorato attraverso applicazioni adeguate. Tali dati sono

fondamentali per capite l’efficacia delle strategie intraprese e migliorare le

performance nel medio-­‐lungo periodo.

In conclusione possiamo affermare che la rete ha creato nuove opportunità

distributive per tutti gli attori del settore.

Per i produttori trovare il modello di business adeguato per utilizzare questo nuovo

canale può voler dire modificare il proprio approccio al mercato e soprattutto al

consumatore che assume un ruolo centrale nella vita dell’impresa. Ciò comporta

ovviamente realizzare investimenti di tempo e risorse ed è un errore pensare che il

ROI (ritorno sull’investimento) sia inadeguato e/o incerto. Il ROI di tali investimenti è

“restare sul mercato, sopravvivere” soprattutto, come detto nell’introduzione,

pensando alle nuove generazioni dei “nativi digitali” ancora non consumatori che non

conoscono altro modo di scegliere i propri prodotti se non consultando la rete. Non si

tratta di un “nuovo mercato” ma del “mercato” e le imprese devono essere in grado di

competere pienamente.

In merito ai

retailer online

i nuovi operatori sebbene da poco presenti sul mercato

hanno da subito adottato una strategia di differenziazione dell’offerta scegliendo

portafogli prodotti più o

meno nume rosi e class

ific

ati con criteri

anche complessi e

proponendo prezzi, servi

zi logistici, c ustomer ca

re

e shopping ass

istance sempre più

articolate. Alcuni come

Svinando.it

,

Tannico.it

e

Wineowine.it

hanno

modelli

di

business basati su

flash s

ale con port

a

foglio a rot

azi

one settimana

le o bise

ttimanale

e

spedizione al term

ine de

lla campagn a promozio

na

le mentre altr

i come

cos181.it

e

vinitalywineclub.it

utilizzano versioni più social di approccio al mercat

o basando

si

sulla comunità nel

primo caso e sul wineclub nel secondo. I dati sul traffico

e le fonti

di

provenienza ci aiut

ano a misurare l’efficacia delle varie iniziative commerciali dei vari

store online.