Table of Contents Table of Contents
Previous Page  66 / 98 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 66 / 98 Next Page
Page Background

GLI ESPERTI

Marketing&Management

66

Mixer

LUGLIO/AGOSTO 2016

L

a riunione è una situazione relazionale

caratterizzata dal fatto che più persone si

incontrano e discutononello stesso tempo e

luogo per raggiungere uno scopo comune.

Questa, credo, sia la definizione più calzan-

te per spiegare cosa sia realmente una riunione.

Nella mia vita professionale ho condotto molte

meeting. Ricordo ancora la mia

prima vera riu-

nione

con il gruppo di lavoro di cui ero appena

diventata leader (la dura prova a cui fui sottoposta

la si può solo immaginare).

Naturalmente, per l’occasione, studiai tutto, ma

proprio tutto ciò che autorevoli professionisti

suggerivano di fare, al fine di rendere proficuo

l’incontro. Non nascondo che tale formazione mi

fu veramente utile, avevo acquisito un “preciso

schema” che indubbiamente, almenoamioavviso,

mi avrebbe reso vincente.

Peccato che, durante gli incontri, il “sentire”

dei partecipanti spesso prevalga sul “capire”

.

Sovente, è la “pancia” di chi vi partecipa a indi-

care delle

pseudo soluzioni

da adottare, anziché

la “testa”. Non c’è schema che tenga, dunque,

quando le argomentazioni sonopervase da

ragio-

namenti emotivi

. Per talemotivo, lamia riunione,

seppur bene organizzata, non generò quell’esito

“risolutorio”/”propositivo” a cui io anelavo.

Pertanto, decisi di trovare

la soluzione

, la

giusta

metodologia

che rendesse i miei futuri meeting

una

Riunione Strategica Proficua

. E ci sono

riuscita!

Oggi gli incontri con i ristoratori, miei clienti,

finalmente risultano tempo speso bene.

Ma quali i segreti?

• Analizzare, restando lontani da qualsivoglia

interpretazione, tutti gli aspetti del tema oggetto

della riunione;

• Pensare a eventuali soluzioni/proposte secondo

ottiche differenti

;

• Introdurre sin dall’inizio un moderatore, che

possa gestire i diversi

stili di pensiero

della

platea;

• Utilizzare, quale metodo decisionale, il cosid-

detto

Metodo del Consenso

.

M

Paola Imparato

è un

Hospitality Business Developer

e il

core

della sua attività è la

formazione manageriale per

le aziende del mondo

Ho.Re

.

Ca. Vive e lavora fra Napoli

e Bologna e vanta un’ampia

esperienza come organizzatrice

e docente di corsi di Food

and Beverage Management,

di Restaurant Marketing, di

Motivazione del Personale

Stagionale e di Conduzione

Profittevole di una StartUp.

PAOLA IMPARATO

DI PAOLA IMPARATO

I MEETING TRA OPERATORI DEL PUBBLICO ESERCIZIO SONO IMPORTANTI STRUMENTI

DI LAVORO. CONOSCIAMOLI PER UTILIZZARLI AL MEGLIO

Rendere una riunione proficua?

È questione di metodo